Koliko je važna sposobnost upravljanja timom govori činjenica da se ovim veštinama bave vrsni stručnjaci. Tome u prilog ide i naslov knjige „3 imperativa dobrog menadžera“.
Prvi imperativ je da dobar manadžer može biti samo onaj koji dobro upravlja svojim timom (Manage Your Team). Ovakvo upravljanje je zasnovano na poverenju.
Druga dva imperatva se odnose na sposobnost komunikacije sa saradnicima i izgradnji međusobnih odnosa, zasnovanim na međusobnom poverenju i saradnji (Manage Yourself).
Kod preduzetnika i poslovnih ljudi sve češće se može čuti rečenica ''Eh, kada bi dan trajao bar 48 sati'', izgovorena u frustraciji zbog prevelikog broja obaveza i nemogućnosti da se poslovni život uskladi sa privatnim.
Ipak, postoji nekoliko jednostavnih trikova koje svatko može primeniti, a mogu vam značajno popraviti način na koji koristite svoje vreme.
Zadajte sebi rokove
Možda i najefikasnije sprečavanje odgađanja obaveza i stvari koje morate napraviti jeste javno obavezivanje na određene rokove. Npr, radite li na kakvom projektu, recite osobi za koju radite da će sve biti gotovo do četvrtka u 16 sati. Jednom kad se tako obavežete, osećaćete puno veću motivaciju da ga u zadatom roku zaista i završite.
Mnogi vlasnici malih preduzeća strahuju od lobiranja, jer misle da je potrebno previše vremena, ili da ih političari neće slušati. Međutim, odmah posle izbora je najbolja prilika da se oglase.
Za većinu vlasnika firmi, lobiranje podrazumeva podršku političara koji će najbolje zastupati interese zajednice na lokalnom, državnom ili saveznom nivou. Većina privrednika koja podržava političare u vreme aktivnih kampanja, kada se izbori završe, potpuno menja svoj pristup lobiranju.
Kako dramatične promene na tržištima finansija i energenata uzimaju maha i sve više utiču na ekonomiju, tako se rukovodioci nalaze predi sve težim izborom koji treba da učine, da bi se izborili sa povećanjem rashoda i prilično mračnom slikom o globalnoj krizi koja je čini se na pragu:
Da li treba smanjiti cene da bi se održao udeo na tržištu?
Koliko zaista možemo da srežemo troškove?
Šta sa otpuštanjima?
Kako osujetiti defanzivnu internu politiku koja štiti tuđe uske interese?
Kako voditi kompaniju kroz recesiju u pravcu oživljavanju poslovanja po njenom okončanju?
Priče o glupostima koje su napravili menadžeri, rukovodioci i direktori, zabavne su i zanimljive, ali je mnogo važnije to što nam ukazuju na načine rukovođenja i ponašanja koji mogu ugroziti karijere u usponu ili ih čak odvesti u sigurnu propast.
Nemojte ni na trenutak pomisliti da nemate kontrolu nad svojim napredovanjem i uspehom. Postoji na desetine i desetine brilijantnih, kompetentnih i prodornih menadžera koji su povukli pogrešan potez, ali nijedan, nikada, nije propao zbog uticaja spoljašnjih faktora.
Dakle, budući da ste vi sami potencijalni uništitelji sopstvene karijere, ovaj vodič će vam pomoći da prepoznate ponašanje kojim polako skrećete sa pravog puta.
